Oleh: Affin Jaffar Umarovic
Edited: Hani Alfiyyah Purnomo
Analisis kebutuhan pelatihan dapat membahas mengenai kebutuhan pelatihan strategis jangka panjang perusahaan dan/atau saat ini.
Analisis kebutuhan pelatihan strategis melibatkan tujuan strategis yang tujuannya adalah memasuki lini bisnis baru atau perluasan ke luar negeri. Analisis kebutuhan pelatihan menandakan adanya posisi yang harus diisi dalam perusahaan. Analisis ini berguna untuk mengidentifikasi pelatihan yang dibutuhkan karyawan untuk mengisi pekerjaan di masa depan.
Sebagian besar analisis kebutuhan pelatihan ditujukan untuk peningkatkan kinerja bagi karyawan baru dan karyawan yang kinerjanya kurang. Cara analisis kebutuhan pelatihan bergantung kepada apakah ingin melatih karyawan baru atau karyawan yang sudah ada. Menganalisis kebutuhan pelatihan karyawan saat ini lebih rumit karena manajer juga harus memastikan apakah pelatihan adalah solusi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Analisis tugas merupakan studi mendetail tentang apa saja pekerjaan yang harus karyawan ketahui. Untuk analisis tugas, deskripsi dan spesifikasi pekerjaan sangat penting. Hasil dari analisis tugas adalah rincian tugas yang harus dilakukan.
Dalam merancang program pelatiham, pastikan perusahaan membuat pembelajaran itu bermakna dengan cara
- Memberikan pandangan luas tentang materi yang akan disajikan
- Mengatur informasi agar dapat disajikan logis
- Menggunakan istilah dan konsep yang sudah akrab bagi peserta pelatiham
- Menggunakan alat bantu visual
- Menciptakan kebutuhan pelatihan untuk dirasakan dalam pikiran peserta pelatihan
Manajer dapat menyesuaikan pelatihan seperti apa yang dibutuhkan oleh para karyawan. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat berupa
- Pelatihan di tempat kerja
- Pelatihan magang
- Pembelajaran informal
- Pelatihan instruksi pekerjaan dengan cara membuat daftar langkah-langkah
- Pembelajaran terprogram
- Permodelan perilaku
- Pelatihan vestibule
- Pelatihan berbasis elektronik dan komputer
- Pelatihan tim
- Pelatihan dengan memberikan ruang kelas virtual
**Disclaimer**
