Strategi siklus hidup produk
Setelah meluncurkan produk baru, manajemen ingin agar produk tersebut berumur Panjang dan Bahagia, meskipun tidak mengharapkan produk untuk dijual selamanya perusahaan ingin memperoleh keuntungan yang layak untuk menutupi semua upaya dan risiko yang dikeluarkan untuk meluncurkannya manajemen menyadari bahwa setiap produk akan memiliki siklus hidup meskipun bentuk dan Panjang pastinya tidak diketahui sebelumnya menunjukkan siklus hidup produk tipikal( PLC) Yang memiliki lima tahapan yang berbeda:
- Pengembangan produk perusahaan menemukan dan mengembangkan ide produk baru selama pengembangan produk, penjualan adalah nol dan biaya investasi perusahaan meningkat
- Pendahuluan periode pertumbuhan penjualan yang lambat saat produk akan diperkenalkan kepada pasar keuntungan tidak ada pada tahp ini karena biaya penegenalan produk yang berat
- Pertunbuhak periode penerimaan pasar yang cepat dan peningkatan pada keuntungan
- Maturity periode perlambatan pertumbuhan penjualan karena produk telah diterima oleh Sebagian besar pembeli potensial laba turun atau turun karena peningkatan pengeluaran pemasaran untuk mempertahankan produk dari persaingan
- Penurunan periode Ketika penjualan turun dan laba turun
Pengembangan produk baru berbasis tim
Pengembangan produk baru yang baik juga membutuhkan upaya lintas fungsi perusahaan secara total beberapa perusahaan mengatur proses pengembangan produk baru mereka ke dalam urutan Langkah-langkah yang teratur dimulai dengan pembuatan ide dan diakhiri dengan komersialisasi di bawah pendekatan pengembangan produk sekuensial ini satu departemen perusahaam akan bekerja secara individual untuk menyelesaikan tahap prosesnya sebelum meneruskan produk bar uke departemen dan tahap berikutnya proses yang teratur dan selangkah demi selangkah ini dapat membantu mengendalikan proyek yang kompleks dan berisiko
Pengembangan produk baru yang sistematis
Akhirnya, proses pengembangan produk baru harus holistic dan sistematis daripada terkotak-kotak dan serampangan jiks tidak, hanya sedikit ide baru yang akan muncul dan banyak ide bagus akan tergagap dan mati, untuk menghindari masalah ini perusahaan dapat memasang sistem manajemen inovasi untuk mengumpulkan,meninjau, mengevaluasi, dan mengelola ide produk baru
Mengelola pengembangan produk
Proses pengembangan produk baru menyoroti kegiatan penting yang diperlukan untuk menemukan,mengembangkan, dan memperkenalkan produk baru namun, pengembangan produk baru melibatkan lebih dari sekedar melalui serangkaian Langkah perusahaan harus mengambil oendekatan holistic untuk mengelola proses ini pengembangan produk baru yang sukses membutuhkan upaya yang berpusat pada pelanggan, berbasis tim, dan sistematis
Pengembangan produk baru yang berpusat kepada pelanggam
Di atas segalanya pengembangan produk baru harus berpusat kepada pelanggan saat mencari dan mengembangkan proiduk baru perusahaan sering kali terlalu mengandalkan riset teknis di laboratorium R&D mereka tetapi seperti segala hal lainnya dalam pemasaran, pengembangan produk baru yang sukses dimulai dengan pemahaman menyeluruh tentang apa yang dibutuhkan dan dihargai konsumen pengembangan produk baru yang berpusat pada pelanggan berfokus pada menemukan cara baru untuk memecahkan masalah pelanggan dan menciptakan pengalaman yang lebih memusakan pelanggan
